近年来医药行业正在发生巨大变革,在市场和政府职能部门监管的双重压力下,制药企业面临成本和利润的挑战,传统的生产运营系统已不再适应时代的要求,迫切需要改进。精益生产模式在其他行业的成功实施为制药企业实施精益生产系统改进提供了依据。很多国际知名企业都是通过精益生产的运用提升了核心竞争力,为渴望降低成本、提高质量、迅速交付和创造舒适工作环境的制药企业带来了希望。ZBXD制药公司是一家专业从事制剂生产的制药企业,由于行业的特殊性和自身历史的原因,从精益生产的角度来看,其生产系统在运作中尚存在若干问题,影响了该公司生产系统效率的提升和生产成本的降低。有鉴于此,本文以ZBXD制药公司为研究对象,从精益生产的视角,研究其生产系统改进问题,取得了以下研究成果：第一,以精益生产理论为基础,以ZBXD制药公司生产系统为研究对象,系统揭示了公司目前生产系统中所存在的问题。第二,结合ZBXD制药公司的生产运营情况,运用精益理念,从生产方式、生产物流管理、现场管理等多个方面对公司存在的问题进行深入而系统地分析。第三,运用精益思想,结合制药企业生产系统的特殊性,提出变革生产方式,建立拉动式生产模式和推动式信息流系统,对生产现场进行精益改进等措施,最终提出了ZBXD制药公司现有生产系统的改进方案。医药制造企业具有独特的生产过程,精益生产在医药制造企业应用成功的案例还较少,本文以ZBXD制药公司的生产系统为例,研究精益生产的实施,对完善精益生产理论、扩展精益生产理论的应用范围具有一定的现实意义。