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先进的成本管理模式是一系列具有前瞻性的成本管理技术的系统集成。它从全局的视角,对企业成本进行系统的管理,以促进企业可持续发展为目的,最大程度的培育和提升企业的核心竞争力。随着企业全球化步伐的加速,传统成本管理模式由于范围狭窄、意识落后、方法陈旧以及手段老化等局限性受到了前所未有的挑战。作业成本管理模式、成本企划管理模式、战略成本管理模式等一系列全新的理论和方法应运而生。这些颇具代表性的现代成本管理模式在战略定位的基础上,将成本管理的时间纬度及空间纬度予以拓展、成本管理的视角从事后的问题解决转向事前的预防控制、从企业内部延伸到企业外部。优美科华南公司是全球著名的比利时优美科集团于2015年在华投资成立的全资子公司,子公司预计于2017年10至2018年3月试产运营。优美科集团拥有两百多年的历史,对企业成本管理有着丰富的经验并高度重视成本管理工作。但由于子公司遍布全球并受到当地法律及政策的约束,新设成立的子公司成本管理模式的构建工作除基于集团整体成本战略的要求,也应充分考虑地域的特殊性以及行业的风险性。本文对优美科集团成本管理模式的现行办法进行了评析,并结合MBA学习过程中的相关知识,运用成本管理的相关理论对优美科华南公司在成本管理方面可能存在的风险和问题进行了深入的分析,提出了一套引入战略成本管理思维及风险管控机制的优美科华南公司成本管理模式。基于上述的研究,本文首先介绍了研究的背景意义与思路方法,第二章对成本管理模式的相关理论做了梳理并对主导世界的几大成本管理模式进行了比较,第三章对优美科华南公司成本管理模式构建的基础作了评析,在这些基础之上提出了优美科华南公司成本管理模式的构建思路并构建了优美科华南公司成本管理业绩评价指标,最后是预期效果及保障措施。通过本文的论述,期待能对优美科华南公司成本管理模式构建的工作提供一定的理论及实践指导意义。