20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，纷纷组建战略联盟，从对立竞争走向大规模的合作竞争。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。与国外企业相比，我国企业总体上规模偏小，加上刚摆脱计划经济体制的束缚，考虑的更多的是如何战胜竞争对手，而几乎忽略了企业之间合作的重要性。在结构重组和技术创新过程中也遇到很多障碍。战略联盟可以为我们提供一个解决问题的新视角。本文分析了企业战略联盟的内涵、性质及产生的背景和动因，并阐述了战略联盟形成的理论基础及其边界。在国际企业战略联盟的实践中，可能会由于各种因素的影响而达不到预期目标。只有客观分析企业自身情况及外部条件，才能抓住机会促成战略联盟的成功。近年来，我国企业也逐渐认识并组建了很多战略联盟，其中不乏成功的经验。但总体来说，重视和利用的程度远远不够。我们可以借鉴国际企业战略联盟的经验和教训，分析自身条件并合理选择合作伙伴，适当地与国内外企业进行联盟，以提升自身的经营水平和创新能力，使战略联盟成为我国企业发展的新契机。文章的创新之处在于：在分析战略联盟产生的背景时，强调了其对弥补国际跨国并购缺陷的重要作用；对战略联盟与企业间的传统合作进行了区分。