一． 研究目的和意义我们应该注意到，今天成功的民营企业，正是站在千千万万个失败的民营企业的肩膀上。而失败的原因大都包括筹资策略盲目，投资方向错误，融资能力不足，或公司的内部财务制度控制不力等财务因素。随着经济改革和市场竞争的加剧，大部分企业家都认识到民营企业的管理应该以财务管理为核心。本文正是抱着这个目的，对民营企业的失败从财务管理的角度进行剖析。二． 基本思路和逻辑结构本文首先介绍民营企业在我国发展的各个阶段的历史背景，然后以 “巨人的兴衰”实例为基础，介绍了财务管理在民营企业中的意义和重要性。在本文的核心部分，首先将分析一些具有代表性的案例，找到导致民营失败的普遍性的财务问题，并研究出现这些问题的原因。最后通过研究和归纳，总结出解决大部分民营企业财务管理融资环境、筹资、投资、成本管理和资金回收等问题的办法。三． 主要内容和观点在论文的核心部分，列举了如下民营企业财务的问题及解决办法：（一）问题列举1.融资问题·银行贷款期限和结构不能满足企业需求 ·直接融资渠道堵塞·非正式金融部门仍是民营企业解决创业和运作资金的重要渠道原因·所有制歧视仍不同程度存在 ·从运作机制上看行政力量仍大于市场力量·从政策结构上看,仍缺少系统性和战略性2.缺乏有效的筹资风险管理·内部风险<WP=3>·外部风险原因3.投资决策失误·本末倒置，轻视主业经营 ·资金链断裂 ·并购陷阱原因·盲目追逐短期利润（二）．解决问题的方法1. 建立严密的财务管理制度·财产物质、货币资金清查盘点制度·岗位责任制·财务管理基本业务程序制度2.解决民企的融资问题·设立担保机构 ·组建风险投资基金 ·建设民营企业信用信息系统·规范信用中介服务机构 ·建立企业内部信用机制4.加强筹资活动的控制·分析盈利能力及稳定性·分析企业偿债能力及其可靠性·分析企业资本结构及其稳定性·分析企业资金分布及其合理性·分析企业成长能力及其持续性5.完善投资活动的财务风险控制·财务预测 ·进行收益质量的分析和管理·保证现金的流动性<WP=4>·确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统·结合实际采取适当的投资风险策略 6.加强资金管理控制·进行内部牵制·进行定期盘点和对账·应收账款控制 四． 论文的主要贡献本文主要采取理论与实际相结合的原则，深入浅出地剖析了目前民营企业的财务管理方面的问题，并提出了具体的解决办法。在案例的选材上，选取了极具代表性的民营企业失败与成功的案例。这些案例所反映出来的问题带有一定的共性，对目前正在财务危机中苦苦挣扎，或将面临财务危机的民营企业，具备一定的参考价值。