传统制造型企业正在面临着劳动力供给短缺和人力资源抢夺的局面,员工流失的管控已日渐成为制造业所面临的一个迫在眉睫的问题。海螺明珠水泥公司是一家承接上海区域水泥产品的生产加工制造的劳动密集型企业。近几年,由于上海市劳动力就业市场的活跃,公司从外省市招聘的高校应届毕业生陆续离职,加上本地职工也出现再择业状况,存在公司部分管理人员、专业技术人员和一般岗位人员岗位空缺问题,造成人员结构的断层,人员流失的加剧,导致公司产品的产量和质量难以保障,严重影响着公司持续、健康、有序的发展。那么,公司在“三去一降一补”国家供给侧改革的压力下,在“一带一路”国家战略的历史机遇下,留住人才成为企业发展、壮大的关键因素,防止人才流失成为企业刻不容缓需要解决的问题。本文基于员工流动和员工流失相关理论,采用对国内外相关文献的查阅、离职员工访谈和在职员工问卷调查方法对公司员工流失问题展开研究。首先,整合分析公司过去五年的员工离职数据,梳理企业员工流失的现状、特点,总结员工流失给企业带来的不利影响。其次,通过离职面谈记录的备案和问卷调查的设计与实施,总结分析影响公司员工流失的主要因素为外部宏观环境、个人内在因素和组织内部特征因素。进而,在影响因素的归纳总结上,制定出以人力资源战略规划规范招聘工作流程,优化岗位用工促进劳动生产效率提高,开展薪资对标考核和完善福利制度增强企业竞争力,实施“人本关怀”营造良好的组织文化氛围,丰富员工培训内容和方式完善职业发展规划,建立员工预警机制、注重员工流失事前、事中、事后管理,开发人力资源信息系统加强员工信息化管理的员工流失防范措施。最后,从组织制度、企业文化、员工民主参与、管理层重视支持方面做好员工流失防范措施实施的保障,促使公司从体制、机制上不断完善。通过本文的研究和员工流失防范措施的实施,可以合理有效的运用科学的手段减少公司人员流失,提高员工队伍的稳定性,增强企业的核心竞争力。同时还可以折射出新形势下我国制造业的人才流失现状,为面临类似员工流失问题的企业提供一定程度的借鉴。