进度管理是软件开发项目实施过程中一项不可或缺的重要工作,进度计划与控制的好坏直接影响到项目的成败。本文结合KQS科技查新管理系统开发项目的实际情况,运用项目进度管理的理论与方法,对项目全过程的进度计划与控制方法进行了研究与分析。目的在于合理的安排项目工期以及工作任务分配,保证项目能够按期顺利完成。论文首先介绍了 KQS科技查新管理系统开发项目的开发背景和研究意义,并对项目的基本情况、技术特点和管理特点以及组织结构行了说明。其次,通过对项目工作任务的WBS分解,分配了工作任务,制定了项目具体的进度计划按排,对任务的工作进间进行了估算,绘制了项目的网络图和进度甘特图,通过计算得出了项目的关键线路,估算了项目的费用,并对项目进度计划进行了时间——成本优化。再次,确保项目在开发过程中能够严格的按原定计划实施,制定了相应的进度控制措施,并通过甘特图比较法和S曲线图法对项目进度偏差进行跟踪与分析,使在整个项目开发过程中进度计划得到有效控制。最后,从项目实施前的准备工作和利用先进的管理方法两个方面介绍了项目进度计划与控制实施的具体保障措施。