在过去的十年里，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业竞争的浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。本文的目的是根据企业战略资源和外部环境的实际情况，为企业制定适合竞争的企业战略。同时，本文通过对企业战略管理的研讨，以战略性的思考方式，指出一条企业在激烈的竞争环境中，确立竞争优势、取得战略胜利的解决之道。 在理论上，本文着重阐述了以资源基础模型为核心的战略管理理论。资源基础模型是以企业资源为出发点，通过资源整合形成适应环境的企业能力，并不断发展企业能力以保持竞争力。在企业管理实践中，本文以此理论为主线，针对快特公司的实际情况，分析公司的战略资源，从而发现快特公司战略能力，找到快特公司的核心竞争力，了解企业自身的优势和劣势；分析公司所处的外部环境，从宏观环境、行业环境和市场需求三个不同层面分析企业面临的外部环境因素的影响，找出企业外部的机会和威胁。在此基础上，来制定企业战略目标，运用战略管理技术，选择战略、制定战略，建立战略实施和控制体系，最终实现企业的战略目标。 本文基于快特公司的战略管理实践，阐述了快特公司战略管理的全过程，将战略管理理论与企业管理实践相结合，为中小企业的战略管理提供了思路和方法。