论文部分内容阅读
郑州市郊联社是河南省内规模最大、员工最多、开展业务最为全面的县级法人行社。2007年,完成统一法人改革后,市郊联社积极深化改革,各项业务迅猛发展,市场竞争能力进一步增强,但飞速发展给市郊联社的组织结构带来了巨大变化,给市郊联社的人员素质提出了更高要求,给市郊联社的人力资源管理带来了新的挑战。随着金融行业体制改革的深入,行业竞争进一步加剧,现有人力资源管理体系的问题及不足也开始显现。面对新形势,市郊联社原有的薪酬体系不得不改革,如何做到用好员工、激励员工、留住员工,以及如何实现联社内部薪酬的合理分配是