陕西ZN建筑设计公司主要从事煤炭及矿井项目设计业务。2012年以来，我国煤矿市场严重萎缩，煤炭价格大幅下降，煤炭及矿井投资项目数量锐减。为此，陕西ZN建筑设计公司必须由单一从事煤炭项目设计向其它建筑项目设计拓展，寻求新的突破和发展，实现战略转型。当然，要在激烈的建筑设计市场竞争中脱颖而出，公司必须不断优化组织结构，为实现公司可持续发展提供良好的组织保障。首先，通过对陕西ZN建筑设计公司业务流程的剖析，分析其现有业务流程及组织结构中存在的问题及产生的原因，并剖析其所面临的外部环境和内部条件；其次，从专业设计所和综合设计所举例说明国内中型建筑设计公司组织结构构建的经验与启示；第三，提出了陕西ZN建筑设计公司业务流程及组织结构进行优化设计的思路、目标和原则，拟定了组织结构优化的方案和评价的方法；最后，从加强班子配备、引导全员参与、把握实施节奏和改进企业文化等四个方面，提出了公司组织结构优化的保障措施。陕西ZN建筑设计公司组织结构优化方案的实施，将有助于提高公司资源配置效率，增强生产能力、管理能力和市场竞争能力，对企业在新时期严酷市场竞争环境下，更好的生存发展具有重要的意义。