自20世纪90年代以来,随着全球经济的一体化的不断发展和扩散,企业之间的竞争不断加剧,越来越多的企业为了实现生存和发展这个目标,都纷纷走上了变革、转型之路。有“转型”大师之称的拉姆·查兰曾说道：“我们彻底改变企业思维的时候到了,企业要么转型,要么破产。”面对激烈的市场竞争,转型对于企业来说是条必经之路。科拉斯公司(下文简称SC公司)作为经销商和代理商,从1992年成立至今,在中国复合材料市场拼搏了20年,经历了成立初期的艰辛,发展中期的顺利,到如今SC公司进入了发展的停滞期,为了摆脱目前公司单纯作为经销商发展的种种限制,谋求公司更高的发展,战略转型势在必行。本论文根据SC公司的现状与特点,对国内外复合材料市场的环境进行分析,总结并阐述了SC公司在中国复合材料市场所取得的成绩,同时也指出了SC公司存在的问题与面临的挑战。通过企业战略管理理论、战略转型理论、人力资源理论以及其他相关的理论的分析,谋求找出适合SC公司战略转型的方向和内容。并从SC公司的发展经历、公司的内部和外部环境、公司发展的制约因素、关键转型因素等多方面对SC公司的战略转型进行了研究。从公司的内部管理系统战略转型和外部的经营业务的战略转型两方面进行了讨论,制定了SC公司的战略转型方案,指出了SC公司战略转型的阶段内容,以及战略转型的相应的配套策略。在国内其他行业中,类似SC公司这样规模的代理商,经销商也有不少都面临着与SC公司同样的处境,对SC公司的战略转型研究可为其他公司提供理论和实际参考。