变革管理(Change Management)是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施一系列的活动。它是在资源和环境发生了变化的情况下,为了增强组织的竞争力、谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式。企业产权改革是指为了使企业成为具有内在动力和活力的市场主体,对其产权制度进行创造性的改造,实施投资主体多元化的公司制改造,对产权结构进行调整的过程。长沙华晖泵业有限公司(以下简称“华晖公司”)作为行业内骨干国有企业,曾一度辉煌过,但随着我国加入WTO,企业所属传统机械行业受了极大的冲击,致使经营业绩每况愈下。面对这种严峻局势,长沙华晖公司如何以改革促发展,如何以创新内生机制提高自身的核心竞争能力,成为一个重要的研究课题。根据国家关于国有企业产权改革的方向和精神,华晖公司已经确立了部分国有产权退出的基本改革思路,即推进企业股份制改造,实现投资主体多元化,建立法人治理结构,从而建立现代企业制度。在此改革基本思路的指导下,本文通过对华晖公司发展现状和机制体制性障碍的分析,试图对其股份制改造方案进行分析设计,并对改革推进过程中的组织、控制、实施等阶段的有效措施进行构思。本文从产权理论入手,全面分析现行机制对企业的发展造成的阻碍因素,对以职工身份置换与经营者持相对大股相结合的实施改革的全过程进行分析和策划,旨在寻找一条适合华晖公司产权改革模式,同时为同类国有企业产权改革的路径选择提供借鉴。