论文部分内容阅读
随着经济全球化的发展,现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用,国内外企业合作程度的加深,产业规模不断扩大,建设工程项目的规模也趋于大型化甚至超大型化。面对大型工程项目投资大、周期长、复杂性强、协调难度大等特点,结合国内项目管理水平及业主实际要求,我国项目管理者开创了一体化管理模式(IPMT)。在国内众多大型工程项目中,业主都采取IPMT管理模式达到了降低成本、缩短进度、控制风险和科学管理的目的。论文研究了在IPMT管理模式下,科学评价、合理选择项目管理承包商的问题:在对国内外相关研究成果进行深入分析的基础上,结合管理模式及承包商选择理论知识,归纳了IPMT管理模式下项目管理承包商(PMC)的重要性和特殊性,根据此提出了PMC评价指标体系;应用质量功能展开的思想和方法,构建了基于质量屋的PMC选择评价模型,实现了以需求为导向、定性和定量相结合评价PMC的功能;最后通过某大型工程项目选择PMC实例验证了模型的有效性。论文的主要内容如下:首先,分析了项目管理模式的涵义和特点,并对常用的几种模式进行了对比分析,在对其优缺点进行分析的基础上指出了其各自的适用范围;对项目管理承包商的选择流程、步骤和评价方法进行了研究,指出目前评价方法的不足之处,为IPMT管理模式下项目管理承包商的选择评价提供了理论支持。其次,在管理模式研究基础上,分析了IPMT管理模式下的PMC所承担角色的特殊性,明确了PMC在IPMT中的重要性和特殊性,提出了IPMT管理模式下PMC选择评价指标体系构建原则,在构建原则的指导下建立了IPMT管理模式PMC资格预审评价指标和PMC综合评价指标体系,并详细分析了各指标的含义和作用。再次,针对目前PMC选择评价方法的不足,提出了基于质量屋的PMC选择模型,在充分获取客户需求和需求重要度相关信息的基础上,实现了客户需求重要度向PMC评价指标重要度的转换,从而建立了以需求为导向确定PMC的评价方法。最后,基于以上理论研究,将基于质量屋方法的PMC选择评价模型应用于某大型工程项目的PMC选择评价中,结合yaahp和QFD2000软件明确了需求重要度,实际应用了该评价模型,并取得了良好的效果,验证了该模型的可行性与有效性。