随着日益激烈的市场竞争，企业要想实现利润最大化，立于不败之地就必须实现开发成本的严格控制。在各种政策的出台下，房地产行业将逐步由“暴利”回归“理性”，房地产开发企业的利润空间一再被压缩;房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。　　房地产项目具有综合性、系统复杂性、项目交付成果的强制性、质量突出重要性等特征。而现有的项目管理必不能对房地产项目成本进行有效地控制。本文主要运用了查阅文献，理论与实践相结合的方法以及案例分析法对房地产开发项目的成本控制进行了研究。　　本文首先对房地产行业的背景研究进行了研究，然后通过查阅文献，了解相关房地产项目成本控制理论体系，在此基础上进一步对和房地产行业进行了的现状分析。目前的房地产行业竞争加剧，已到了必须控制成本的时刻，然而房地产行业在“暴利”时，成本控制并不是关键，而在于开发的速度，这样就使得成本控制存在很多问题，不够系统。因此，本文以房地产项目成本管理及房地产开发成本管理理论为基础，从房地产成本控制的角度出发，通过案例分析法，结合诚基名苑项目成本控制的现状，重点分析了诚基名苑项目采用的全面成本控制和动态成本控制方法，在设计阶段、招投标阶段、建设阶段、竣工结算阶段成本控制中提出了具体的成本控制思路。通过建立成本控制相关支撑体系，为房地产开发企业开发成本的降低提供了一种新的途径和思路。案例中诚基名苑项目采用全面成本控制和动态成本控制，并在每个节点对提出控制办法并责任到人，对房地产公司的成本控制具有十分重要的指导意义。　　最后，本文通过上述内容的阐述，得出了结论，对于房地产项目的成本控制应该要加强房地产项目开发各阶段的成本控制，同时建立全面预算体系和建立房地产项目成本控制相关体系，以达成成本控制的目的。