知识经济背景下的机械企业不再是以往单纯的劳动密集型企业,而是技术密集与劳动密集的结合。其典型特征就是凸显研究与开发人力资本的价值,研发人员是现代机械企业技术创新的源泉和发展的动力。因此,如何对研发人员进行有效的绩效管理是现代机械企业实现可持续发展的关键。然而,文献研究发现,国内外的研究较多集中于研发活动本身,从组织角度考虑研发活动绩效管理居多,且大多关注于高新科技行业。究其原因,其一是因为组织的目标和长远发展需要从组织的角度研究决策研发活动;其二是因为知识经济的冲击对于高新科技行业的影响巨大。但是,作为经济发展基础的机械行业也面临知识经济的挑战,技术创新的需要同样要求不断改进管理模式,人本管理的兴起也使学者们更多关注于从“人”的角度思考问题。论文对于机械企业研发人员绩效管理的研究正是基于上述思考。本研究主要内容:一是从绩效管理的相关理论出发。结合机械企业发展状况,探讨机械企业特征和研发人员工作特点、需求,并回顾以往研究中关于企业研发人员绩效管理存在的相关问题,从而为优化机械企业研发人员绩效管理体系奠定了基础。二是实证研究,通过对机械企业研发人员数据采集,分析目前研发人员关注的各类绩效管理问题。具体主要分析绩效管理环节中研发人员意见比较集中的问题,并调查了研发人员对于企业的绩效满意情况,通过描述性统计和方差分析,展现了研发人员对于绩效管理不同问题关注倾向,并分析比较了研发人员变量不同水平对数据结果影响。三是提出机械企业研发人员绩效管理体系的优化方案。从绩效管理准备工作、绩效计划、绩效沟通、绩效实施、绩效反馈及绩效结果的分析使用几个环节进行讨论以构建科学的绩效管理体系。此外,本研究还在评估结果的分析使用环节提出如何在机械企业中建立绩效管理制度以及如何缔结机械企业与研发人员的心理契约,以更好的促进机械企业对研发人员实施有效的绩效管理,从而提升机械企业和研发人员的绩效管理水平。本研究不仅丰富了国内有关研发人员研究中绩效管理理论体系的内容,且为机械企业研发人员绩效管理提供有价值的借鉴。