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随着中国经济的高速发展,中国对能源尤其是天然气能源的需求日益增加。CDB高含硫天然气项目于2002年正式成立,项目主体工程为3列200万立方米/天的天然气净化装置。当项目主体工程开始正常运作时,将拥有600万立方米/天的天然气处理量,中国石油西南油气田公司也将由此达到300亿立方米/年的天然气产量规模。CDB高含硫天然气项目主要由4方组成,设计方、施工方、作业管理方、作业操作方。设计阶段由设计方主导,作业管理方管理,其他方配合；实施阶段由施工方主导,作业管理方管理,其他方配合；生产运行阶段将只有作业管理方和作业操作方在现场进行工作,作业操作方服从作业管理方的管理。到目前为止,项目施工已基本完毕,但项目所花费的成本已经远远超出了最初的预计成本,造成成本超支的原因是多种多样的。本文首先根据项目成本管理理论研究CDB高含硫天然气项目建造成本的组成部分和影响因素。然后,在明确了这两个部分后,再开始研究CDB高含硫天然气项目的成本管理现状,通过一系列数据和理论研究其成本超支的原因,得出其主要造成成本超支的原因有6点,即对于成本管理缺乏应有的监督机制、成本管理组织机构资源薄弱、缺乏应有的成本管理手段工具,责任意识淡薄、缺乏对成本的全过程管理、人力资源成本管理意识淡薄、项目沟通成本管理意识淡薄。在确定以上6点主要成本超支的原因后,根据成本管理的理论,详细分析这6点形成的原因和造成的影响。最后,根据这6点原因,结合成本管理理论,有针对性的提出符合项目实际的6点CDB项目成本管理改进措施,并对这6项措施的可行性进行了说明。本文希望通过对CDB高含硫天然气项目成本管理问题的研究,从根本上改进CDB高含硫天然气项目的成本管理现状,帮助CDB项目早日摆脱成本管理的困境。同时,也希望通过本文的研究,为将来在中国开展的类似项目提供一些思路和方法。