对于现代企业来说，只有充分发挥人力资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。管理层是构成企业有机体的核心，是企业生命力真正之所在，因此是否能够充分发挥企业管理层的工作效能成为企业发展的关键。而现代公司制企业所有权与控制权相分离，导致企业所有者与经营管理者的追求目标不一致，这就需要制定合理的企业管理层薪酬激励制度，很好地把握激励与约束原则，使管理层目标与企业发展目标相一致，通过适当的途径激发管理层人员的工作积极性和创造性。企业所有者需要建立对企业管理层的激励约束机制来监督和激励管理者的行为，使得对企业管理层的激励成为企业治理的核心问题。　　 年薪制与股权制激励是目前我国企业采用的两种主要激励模式，也是西方发达国家企业普遍采用的报酬激励制度。我国从1992年开始进行年薪制试点，通过年薪制计划，对于建立管理层的激励约束机制，激发企业管理者的积极性和主动性，改善企业经营业绩和促进其持续发展等方面都具有重要的现实意义。同时股权激励作为一种制度创新，也已经得到政府、企业越来越多的重视，许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。　　 管理层薪酬激励思想具有深厚的理论支撑，本文以经济学、管理学的相关激励理论为基础，通过薪酬激励模型的构建及分析，对薪酬激励实施的具体操作及实施的效果进行了详尽的分析。在此基础上，本文借鉴了国外企业实施薪酬激励计划的经验，并结合我国企业薪酬激励的实践内容，对我国企业薪酬激励的实施提出了建议措施，旨在保证薪酬激励的实施效果，提高企业的业绩，确保企业资产保值增值。　　 本文共分为四章来论述我国企业管理层的薪酬激励制度。　　 第一章重点分析了薪酬激励制度的理论基础，理论内容涵盖了经济学范畴的交易费用理论、委托-代理理论以及管理学范畴的剩余索取权、人力资本理论、期望理论，旨在以经济学与管理学的相关理论为支撑，阐明建设企业管理层激励约束机制的必要性，从而为企业实施年薪制、股权制激励提供理论支持。　　 在理论分析的基础上，第二章对企业年薪制激励进行了详细的论述，通过剖析影响年薪制实施效果的内在因素，构建年薪制模型，并对模型构建的约束性条件进行了科学说明，为企业所有者在年薪制具体操作中提供了指导。此外，本章还给出了国内外企业实施年薪制激励的实践内容，为我国企业年薪制的实施提供了案例参考。　　 第三章是对企业股权激励的论述，通过构建股权激励模型对管理层股权激励的具体实施内容和效果进行探讨分析。本文把股权激励模型分为基本模型、竞争性市场模型、垄断性市场模型，分析了不同市场环境下股权激励的效果差异，并结合国外企业实施股权激励的现状以及我国企业股权制激励的实践内容，给企业所有者在具体操作中提供了指导与案例参考。　　 本文的第四章是在薪酬激励模型分析的基础上，结合当前我国薪酬激励的实践情况，对企业管理层薪酬激励计划的具体实施提出了几点建议措施，以期能够对我国企业薪酬激励的高效实施有所帮助，从而使我国企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。　　 与以往薪酬激励问题研究相比，本文力图在以下三个方面体现新意。第一，在对年薪制与股权激励论述过程中，通过构建模型使得薪酬激励制度的操作与效果更加清晰明了。第二，我国关于企业管理层薪酬激励的研究是在借鉴西方国家多年研究基础之上发展起来的，因此本文在论述过程中加入了国外企业薪酬激励的实施现状，希望能对我国企业有所启发。第三，任何事物都具有普遍性与特殊性，薪酬激励制度的实施应当充分考虑到我国具体的国情，只有这样才能更好地发挥激励的长效作用。因此，本文在对年薪制与股权激励的分析中，引入了我国地方上实施激励措施的具体操作过程，使得本文对我国企业更具有现实实用性。　　 在研究方法上，本文运用经济学(制度经济学、劳动经济学)、管理学(人力资源管理)的相关理论，并将模型构建分析和实践分析相结合，力求将分析层层推进，使研究更加深入。此外，本文还采用了比较研究法、案例分析法，多视角地研究了现代企业的管理层薪酬激励问题。