在当今经济全球一体化的环境下,越来越多的企业在激烈的市场竞争中清楚地认识到企业创新的重要性,并不断投入大量的人力、物力、财力开发新产品以提高企业市场竞争力。虽然我国在研发投入的量上占据世界领先位置,但在研发产出的质上与世界领先国家仍然存在很大差距,其中一个主要因素就在于大多数企业缺少科学、规范的产品开发和创新管理流程。本文以项目管理知识体系、主流的四种产品开发管理流程方法——门径管理系统SGS、产品及周期优化法PACE、集成产品开发IPD和产品价值管理PVM为理论基础,在对人造石材企业G公司的技术研发和产品开发现状以及R产品开发过程中出现的实际问题为起点进行了调查研究后,详细分析了G公司在产品开发管理上的组织结构、流程制度、绩效激励以及工具方法等各方面的现状与不足。针对G公司在产品研发和项目管理中所遇到的一系列问题,以业务流程再造BPR(Business Process Reengineering)思想为逻辑来设计和推动G公司研发创新模式的变革。通过将国际优秀的产品开发管理流程的理念、工具和方法与G公司的实际情况相结合,确立G公司的创新战略,分析G公司在创新战略落地上的关键问题,重塑研发与创新管理流程体系,在新产品开发项目中实施和优化研发与创新管理流程。最终目标是打造一个全公司层面的开放的、合作的、创新的平台架构和流程系统,打破部门壁垒,让全公司的员工积极主动参与到产品创新。在有限资源,既定的时间要求下,保证产品研发的质量,多、快、好、省的实现公司的创新战略,有效提高企业核心竞争力,最终实现公司的利益最大化和善尽社会责任。