【摘 要】
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产业集群在目前世界经济发展中扮演了越来越重要的角色，对企业、区域、国家的发展都具有现实而深远的意义。但是，对于我国目前产业集群发展的现阶段而言，还存在很多问题，比较突出的一点就是集而不群，缺乏整体协调发展的支撑体系和战略部署。目前我国对产业集群支持体系的研究还处于起步阶段，远远落后于实践的需要。本文从经济学视角，以产业集群的支持体系为研究对象，以促进产业集群可持续发展、提高产业集群竞争力为目标，在
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产业集群在目前世界经济发展中扮演了越来越重要的角色，对企业、区域、国家的发展都具有现实而深远的意义。但是，对于我国目前产业集群发展的现阶段而言，还存在很多问题，比较突出的一点就是集而不群，缺乏整体协调发展的支撑体系和战略部署。目前我国对产业集群支持体系的研究还处于起步阶段，远远落后于实践的需要。本文从经济学视角，以产业集群的支持体系为研究对象，以促进产业集群可持续发展、提高产业集群竞争力为目标，在分析、借鉴国内外典型产业集群成功发展经验的基础上，提出了产业集群发展的四大支持体
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从20世纪80年代中期,薪酬政策对企业战略的影响已经成为薪酬研究领域的主题。国外已经出现了大量研究薪酬和战略关系的文献,并且已经扩展到企业战略与薪酬政策的匹配情况对业绩影响的阶段。而国内对企业薪酬的研究,先后提出了战略性激励、战略性薪酬和薪酬战略等概念,但并没有对企业战略和薪酬政策的匹配性进行研究,更没有扩展到其匹配对业绩影响的阶段,所以本文的研究是非常有意义的。本文采用实证研究方法,在论述相关研
信息技术的发展以及全球化竞争的加剧,使得企业竞争的边界已突破了传统的范围,那种习惯于自己做所有事件的传统人力资源正面临着越来越大的挑战。为了有效地利用资源、充分抓住市场机遇、最大限度的降低成本,一种新的人力资源即虚拟人力资源正日益发展起来。本文在前人研究的基础上,采取理论与实证相结合的方法,从交易费用这个角度分析了企业使用虚拟人力资源的成本、收益、规模及风险,具体内容如下:首先,对虚拟人力资源的基
20世纪90年代以来，随着信息技术在移动通信方面取得突破性的进展，我国移动通信服务已成为发展前景广阔，竞争激烈的新兴行业。然而经过十多年的高速发展，移动通信行业发展逐步趋缓，并面临着许多新问题。其中有效地进行信息资源管理是该行业能持续健康发展的关键问题之一，四川移动信息资源管理水平的高低直接影响到该公司业务发展的前景，有必要对该公司的信息资源管理战略进行研究。 本文应用信息资源管理理论，对四
当今世界市场的竞争，归根结底是人的竞争。市场竞争也将体现在人力资本的竞争。一个国家的经济发展，在劳动力优势的基础上积累了一定的资本优势和制度优势后，应及时转移到发展人力资本，培育人力资本发展优势上来。人力资本是未来经济发展的核心动力。知识经济要求将知识产业化来发展，强调知识的配置与使用以及知识在经济发展中的核心地位，知识是人力资本运营的高级形式。人力资本投资对适应知识经济时代的需要具有极其重要的意
任何一个组织不论其大小，是简单还是复杂，为了实现其自身的目标都需要做好两个方面的工作：一方面把总的战略分解成一个个具体的、小的、便于操作的目标，另一方面又要保证这些被分解了的具体的工作可以结合成整体的工作，并且实现“1+1＞2”的协同效应。而这些分解与合成都需要通过组织这个有机协作系统来完成。所以，不同的战略、不同的时期同一组织往往具有不同的组织结构。而组织结构的不同，又会导致组织内部的信息流、资
目前我国焦化行业面临着发展的诸多困难,国内外发展的形势降低了钢铁的需求,提高了对钢铁产业的限制,这直接导致了下游市场对焦炭需求的减少,而能源的紧张也使得上游煤炭资源价格高涨,使得炼焦成本提高。焦化企业可以说是在夹缝中求生存。除了一些大型的企业和有特色的企业能够保持微薄利润外,部分企业出现亏损面临着生存危机。资兴焦电不仅受行业发展的趋势的制约,还面临着自身独有的发展威胁。一方面随着国家基础交通运输设
所谓岗位角色适应，是指个体进入组织，在不同的岗位扮演相应的角色，个体调整自己适应角色的要求，知觉到组织赋予该角色的期望，具有实施该角色的意愿和必要技能，表现出符合组织期望的角色行为，并且使得岗位角色之间保持协调和融洽。 本文试图以社会学中的角色理论为切入点，利用心理学的实证方法来探讨A银行员工的岗位角色适应问题，具体而言，本研究在文献检索与分析的基础上，通过访谈、小组讨论、开放式调查等多种途
本文对正在转制中的文化出版企业员工满意度进行了调查研究。研究内容主要围绕以下两个方面:(1)企业转制中员工满意度的主要组织与工作相关影响因素。主要包括企业发展前景、用人情况、管理制度、薪酬福利、绩效考评、工作性质、组织气氛、领导、个人发展九个方面。在研究这九个方面对员工整体满意度影响的同时,还按照员工职位、工作类型、性别、年龄、学历、服务期限、所在企业类型等不同分别对员工满意度情况进行了统计分析。
当前，各国企业都面临着激烈的市场竞争。为了提高适应能力，获取和保持竞争优势，企业更加关注提高组织整体和长期绩效的途径。如何设计和建立一套适应企业战略发展需要，有效保障和支撑企业长期发展的绩效管理系统，对企业来说是一个非常重要的课题。本文结合KD公司实际情况，运用定性分析与定量分析相结合，理论研究和实证研究相结合的方法，设计了全新的、基于结果与能力的绩效指标模型，建立了一套适应KD公司长期战略发展的
当今世界的主流是和平与发展，国际间的竞争集中体现为经济实力的竞争，国家间经济实力是通过企业实力，特别是大企业和企业集团的经济实力来体现的。在一个日益走向开放的市场经济体系中，中国企业集团将通过怎样的途径有效地提高竞争力，以能够可持续地健康发展，在市场竞争中赢得胜利是一个值得研究的重大问题。在考虑到集团企业组织形式的特殊性以及当代市场环境的特征，本文采用了综合的系统方法来揭示许继集团竞争力的内在源泉