随着不断有上市公司腐败案例被披露,内部控制建设问题也越来越受到企业的关注,与美国等发达国家相比,我国内部控制研究尚不够成熟,且多为理论性研究。而得益于国民经济的快速发展,旅游及游艇产业也呈现欣欣向荣的局面,游艇会从以前单一的高端俱乐部逐步演变成以高端、中端、大众化和兴趣爱好型等多种类型共存的发展模式。但是,不可否认,目前我国游艇产业内部控制建设中普遍存在控制环境较差、风险管理能力不足、控制活动缺陷多和监督不到位等现象。因此,分析其问题产生的根源,并提出相应的内部控制措施,是促进游艇产业健康发展的根本。本文选取三亚H游艇会为样本,实地走访企业、市场和监管部门,运用文献分析和调查问卷分析等方法,调查了解三亚H游艇会内部控制现状,查找其内部控制中存在的问题,并深入研究分析其问题产生的根源。同时,借鉴国内外优秀企业内部控制相关措施,对比分析综合选取适合三亚H游艇会发展的内部控制相关改进方案。最终从完善内部控制环境、改进控制活动、强化信息化建设及沟通交流、监督模式优化等方面提出具体对策,以期望能够完善三亚H游艇会的内部控制建设,提升其管理经营水平和可持续发展能力,丰富内部控制在我国游艇行业的应用。