SH能源公司是以煤炭为主业的国有企业,从上个世纪六十年代末开始了第一座矿井的建设,经历了由小型煤矿到大型集团公司的转变。随着不断的发展,公司始终坚持高效生产,积极与国际接轨,引进了先进生产技术和设备,不断提高工艺水平,探索新的发展模式,在煤矿项目前期和矿井建设方面取得显著成绩。虽然SH能源公司已有相对完善的战略体系,但是随着外部环境变化加剧以及企业内部在管理、人力资源等方面的问题,导致公司战略与经营环境不相适应。在这样的背景下,SH能源公司如何根据自身情况调整和完善发展战略是公司亟需解决的问题。本文以SH能源公司为研究对象,利用访谈法、调查问卷法等研究方法,PEST、五力模型等工具系统性的分析了SH能源公司的经营环境。通过分析总结出了SH能源公司的优势和劣势,机会和威胁。其优势主要表现在公司品牌建设、总成本管理、技术创新等方面;劣势体现在管理创新不足、人力资源管理和营销管理相对落后、没有充足的煤炭资源保障等方面;公司面临的机遇体现在煤炭开采利用相关技术支撑、潜在进入者壁垒较高等方面;面临的威胁体现在国家对于行业的监管力度逐渐加大、煤炭消费需求降低、行业竞争愈发激烈、可替代产品威胁加大。利用定性与定量分析,确定了公司的发展战略。SH能源公司现阶段应实施多元化发展战略,继续开发高效低碳煤炭产品,发展煤化工产业,利用精益化生产方式,加强对煤炭的高效利用,在增强煤炭领域竞争力的同时,加大对机械制造产业、现代服务业等多元化产业的投入。提升公司管理创新能力,强化人力资源管理、提升公司营销管理能力和人力资源管理能力、持续加强技术创新。本文通过对SH能源公司内外部环境的全面分析,有利于公司识别自身优势和存在的问题,从而扬长避短,制定并实施SH能源公司的发展战略,使公司获得可持续发展。因此本文对于SH能源公司未来发展具有一定的实践意义,同时丰富了能源企业战略研究的内容体系。