信贷业务是建行RH支行的最主要业务种类,对支行的发展起到关键作用。结合目前中国银行业的实际情况来看,信贷风险由信用风险和操作风险的构成,对信贷风险的管理关系银行的生存能力和竞争力。近年来,从理论角度来讲,风险管理的研究集中在对风险的量化上,风险计量逐渐向模型化方向发展。而在实践中,商业银行对各种风险的管理还在摸索中曲折前进,全面风险管理理论的框架对商业银行风险管理有指导意义。本文叙述了RH支行信贷业务的现状,通过对RH支行信贷业务流程和信贷风险管理现行做法的逐步剖析,结合信贷资产中值得关注的非正常类贷款的案例,对照风险管理的基本流程框架,提出RH支行在信贷风险管理中,在风险选择、识别、计量、应对这几个方面存在的问题。具体而言,RH支行信贷风险管理存在的问题有：信贷结构不合理、尽职调查工作不全面、贷后管理流于形式、评级与分类结果不准确、风险缓释措施管理有缺陷和贷后风险应对能力薄弱。这些问题的成因可以从建设银行外部、建设银行内部和RH支行的内部因素进行分析,具体可以归纳为信息不对称、建设银行的信贷制度和岗位设置不完善以及RH支行信贷风险管理理念落后并且风险管理激励措施不到位。对应提出的问题,论文最后给出了多渠道搜集客户信息、保证贷前调查的中立性、加强对客户账户监测、增强风险敏感性、积极主动化解贷后风险和强化风险缓释措施管理、建立稳健信贷资产组合、通过优化内控来控制操作风险的具体对策。