创新不仅在市场层面、国家层面不断被提及,在全球范围内创新也作为实体产业的最强动力不断的被强调。在当今的创新理论中,“互联网+”往往伴随创新共同被提及。“互联网+”是平台,是机遇,同样也是挑战。只有使用好这把双刃剑,才能在市场的大潮中激流勇进,把握先机。LL市烟草公司也希望搭乘“互联网+”这艘巨轮,进行该公司营销团队的优化。基于互联网技术开展营销的新型营销理念与模式,顺应了时代发展的便捷,迎合了市场供给需求,在交通、金融、食品等行业已初见雏形。烟草行业在“维护国家利益、维护消费者利益”的行业使命感召下,秉承创新、改革理念,在互联网营销开展的初期,大胆尝试,积极引领,自上而下以创新为引领,积极利用互联网平台新技术,逐步完善着行业互联网营销新模式。本文以理论研究为主,结合LL市公司今年营销相关数据以及“互联网+”平台下业务开展情况,以该公司营销团队为主,结合我国烟草行业的实际情况,对以LL市烟草公司营销为例的烟草行业营销团队的现状、存在的问题、成因进行系统分析,从而寻求烟草行业营销团队的专业化、现代化,对烟草营销的团队优化、营销体系的建设、资源配置的最优化提出一些建议。同时,也对我国其他行业的营销在借助“互联网+”的优势下的队伍建设和优化升级有一定的借鉴意义。