在经济全球化的发展趋势下,国际货运代理行业在近些年也得到了飞速的发展,出现了一些组织模式上的新变化,很多国际货代公司逐步从个体独立经营逐步走向战略联盟,通过联盟拓展自己的服务网络,增强市场竞争力。这种组织模式就是货代企业的海外代理网络,即货代网络联盟。实践证明这是一种非常有效的企业组织形式。目前,我国国际货代企业,特别是中小货代企业的发展仍处在初级阶段,企业在规模、业务网络和服务水平与国外同行相比还有很大的差距,建立自己的海外代理网络,通过联盟拓展业务范围、增强自身的核心竞争力是我国中小国际货代企业发展的最佳选择。本文首先解释了海外代理网络的基本定义,并对海外代理网络的发展历史、特点、原因和优势进行了分析。然后从经济学和管理学的角度,运用价值链理论、组织学习理论和交易费用理论对海外代理网络的形成机理进行了分析。本文分析了当前国内外货代企业海外代理网络的发展情况,指出了我国货代企业同国外同行的巨大差距,并提出了其中的两个比较突出问题:海外代理的选择评价问题和海外代理网络的风险防范问题。结合LT国际货代公司海外代理网络的实际情况,本文对所提出的这两个问题进行了深入的分析并提出了解决的方法。在对国际货代海外代理的选择问题中,首先列举了我国国际货代公司在海外代理选择方面普遍存在的问题及其严重后果,之后分析了合格海外代理的评价标准和选择程序。最后介绍了LT国际货代公司对海外代理进行评价的指标体系,包括指标体系设计的原则、指标选择的依据、评价指标的选择、评价指标权重的确定、综合得分的计算和代理的选择等。在对国际货代海外代理网络的风险防范问题中,首先指出了我国国际货代公司在风险分析和防范方面普遍存在的问题,然后对海外代理网络可能会面临的风险和风险因素的诱因进行了分析,并在风险评估的基础上提出了海外代理网络风险防范的具体措施。最后,本文对全文的结论进行了总结,并对中国中小货代企业在海外代理网络建设方面提出了一些建议。