伴随着世界经济全球化的不断推进和升级,世界经济风云变幻,中国经济飞速发展,一些发达国家的跨国公司为了适应经济格局、投资环境和产业结构带来的变化,调整了其全球化的战略决策,其中包括在华的发展战略和竞争战略。本文以通信行业为例,首先分析了中国近年来外商投资环境的基本情况和变化趋势,全球通信行业的产业结构及其重组的迫切需要,总结了跨国公司在华基于价值链和资源两方面的竞争优势。文中以AT公司为例,分析了该公司在华拥有的优势资源及核心竞争力;随后,本文以竞争优势为基础,研究了跨国公司在华方向性和方法性两类战略的选择,即发展战略的阶段与变化、竞争战略的选择与调整。同时,再次例举AT公司的战略选择过程,以强调成本领先理论、差异化理论、职能转移对竞争战略选择的重要指导意义。从而,引出了通信行业跨国公司在3G大规模商用时代来临之际,应进行的产业重组和战略转型的必经之路。最后,结合中国通信行业企业发展现状,指出中国企业实施全球化战略时可以借鉴的经验,预测了在未来的国际通信行业中,中国企业将扮演的角色。