目前国企管理人员变动频繁，职业经理人的绩效问题引起了人们的广泛关注。对于国有企业来说，职业经理人由具有特殊的地位。我国国企的经理人主要由政府任免，外部市场环境和内部控制机制比西方国家的复杂，经理人由于自身的原因会更加倾向于管理防御。如果不能从源头上治理管理防御动机，探索经理人管理防御行为的激励约束模式，公司势必要付出惨重代价。山西临汾移动公司作为临汾市典型的国有企业，虽出台了诸多规章制度，试图提高职业经理人工作的积极性，但是受自身和市场等诸多因素的影响，临汾移动公司仍出现了职业经理人管理防御的现象。因此，分析职业经理人管理防御动机的产生机理，预防管理防御动机的出现，对于临汾移动公司乃至整个国有企业公司管理效率的提高，都有着重大的理论意义和现实意义。本文基于管理防御的视角，在理论上从职业经理人自身因素、内部控制机制、外部市场和政府因素等方面，分析了职业经理人管理防御动机的形成机理；并以临汾市移动公司为例，在梳理该公司对职业经理管理的薪酬制度、绩效管理制度、职位制度等各项激励制度的基础上，指出了现有管理制度的不足；同时选取临汾移动公司职业经理人的相关数据，对该公司是否出现有职业经理人管理防御现象进行了简单的估算，结果发现，临汾移动公司在职业经理人的管理中也存在有管理防御的现象。依据职业经理人管理防御动机的产生机理，结合临汾移动公司现在管理制度的不足，并基于该公司职业经理人管理防御动机的估算，本文认为要提高临汾移动公司职业经理人的管理效率，预防职业经理人管理防御动机的出现，需要对针对年龄引起的管理防御采取处于公司不同级别的经理进行不同的培训、物质和非物质激励结合，针对学历对管理防御的影响提出完善职业经理人评价体系、构建更为合理的企业治理结构，以实现移动公司和职业经理人相互信任。