随着中国经济改革开放步伐的加快,越来越多的组织开始进行主动的、有计划的变革,以提高组织适应环境变化的能力。其中以市场化并购重组为主流的组织变革将是大势所趋。组织的成败主要取决于员工工作的成败,所以有计划的变革要更加关注组织中个人与群体行为的改变。员工对组织变革的反应各不相同。认知评价、个体的差异、组织文化、管理风格等是影响员工反应行为的主要因素。　　 基于这个背景,本文通过对某公司并购其它公司后所发生的几个事件的描述与分析,探讨在组织变革条件下,个体的感受、经历、企业文化以及管理风格是如何影响个体的认知,态度,从而导致个体行为的差异表现,并分析这些差异给组织变革带来的阻力。本文可以启发管理者,利用这些因素的影响力,对员工进行辅导,重建心理契约,整合组织文化,营造良好氛围,并通过招募合适的人员来削弱变革的阻力和负面影响,提高员工的适应能力和创新能力,促进组织变革的顺利进行和企业的长期发展。