属地化管理的国有地勘单位(简称地勘单位)是矿产资源和地质环境保障的重要技术支撑力量,在承担基础性、公益性、战略性地质勘查项目的同时,积极利用地质技术优势承担了大量的商业地质工作,为我国经济社会发展做出了突出贡献。随着地勘单位所承担项目的增多,传统的项目管理模式已经不能适应高质量发展要求,需要寻求更有效的方法来提高管理成效。项目群管理是从传统的项目管理理论发展而来的多项目管理方法,能够促使多个项目的管理服务于组织同一战略目标、实现项目资源的优化配置,并在一些IT、通讯、制造和建筑业企业得到很好地应用。项目群管理理论的优势、特点正好契合了当前地勘单位的项目管理需求。本文采取文献查阅、调查研究、比较与定性分析等方法,以G省地矿局地勘单位为例,对项目群管理在地勘单位的适用性、模式构建和实施路径进行了深入研究。目前地勘单位仍然处于传统的项目管理阶段,在多项目管理方面存在管理成效不高、资源有效利用程度较低、项目管理与组织战略目标契合度不够等突出问题。地勘单位具备一定的多项目管理基础,其管理思想与项目群管理应用较为成功的IT、建筑行业具有相通性,地质勘查项目具有的多种专业手段、分阶段实施、相互之间存在关联关系等特点也符合项目群构建条件,实施项目群管理对于地勘单位是有必要并适用的。通过对地勘单位发展战略分析,以目标为导向构建面向客户型、战略驱动型和成熟约束型3种基本项目群类型,基于项目群的生命周期循环特征、管理层次和重要管理流程建立项目群管理实施模型。在此基础上,提出单位层级的项目群管理办公室设置方案,按照实施推进阶段分别设计了直线-职能制和矩阵制项目群管理组织架构。以问题为导向提出项目选择和资源配置实施方法路径,运用平衡计分卡理论建立了联系组织战略和项目管理的项目群管理绩效评价指标体系,并用该评估方法进行案例分析对比,验证了地勘单位实施项目群管理的有效性。本文旨在为地勘单位实施项目群管理提供一个应用方法路径图,对地勘单位推进管理创新、提高项目管理绩效、促进战略目标实现具有现实指导意义。