在上个世纪九十年代左右,是我国房地产行业发展的黄金时期,由于在这个时期的土地成本低,加之重资产模式的核心是通过土地增值来获取相应的收益,因此重资产模式是我国的大多数房地产企业所采用的模式。然而,随着我国经济的不断发展以及国家政策的不断更新,我国的经济形势也在发生着变化,土地成本的上涨,融资压力的增加以及高财务风险等问题随之出现,导致房地产企业的资本成本增加,房地产行业的发展受到制约,因而重资产模式已经不再适应行业的发展需求。而轻资产模式恰好能够弥补重资产模式的缺点,它是通过减少自有资本的投入,特别是固定资产等价值较高的资本投入,充分利用外部资源来进行业务整合,企业的自有资本将投入到价值链中高附加值的环节中去,从而自身的盈利能力增强,充分打造核心竞争力,企业的价值也能够得到提升。因此,在这种情况下,许多企业为了谋求生存和发展开始进行转型升级,摒弃掉传统的重资产模式,进而向轻资产转型。本文在对国内外学者对轻资产转型的研究和阅读相关理论的基础上,选取房地产行业中的龙头企业碧桂园作为案例研究对象。首先对房地产企业目前所处外部宏观环境以及所面临的主要问题进行相关分析;然后详细探讨了目标案例公司进行轻资产转型的原因以及实施的策略;接着通过分析案例公司转型前后的财务状况的变化来探讨轻资产转型的效果并据此对推动行业的发展提出相关建议。本文采取多种研究方法基于财务的视角对房地产企业轻资产转型的效果进行分析得出以下结论:一是目前我国房地产行业面临着各种问题,原有发展模式已经不适应当前的市场需求,转型在所难免;二是目标案例公司为缓解企高额土地成本压力、融资压力、消化高库存开启转型之路;三是轻资产转型使得案例公司融资成本下降、现金流充足、但仍然存在资金风险、盈利风险以及运营风险。在此基础上提出相关建议:加强品牌建设,扩大品牌效应;拓宽融资渠道,保障资金支持;培育资源与能力,形成自身绝对优势等。