本研究以广州市C生物技术公司为案例研究为基础,结合该公司以科研为基础,集设备贸易、产品销售和技术服务职能为一体的生物技术企业的发展战略,以期通过对企业的案例分析,探索生物技术企业的发展规律和企业战略特征。随着我国人口老龄化、高龄化的加剧,以及城镇化和工业化加深带来的环境污染,在个体和环境因素的共同作用的背景下,恶性肿瘤发病率逐年增加,恶性肿瘤已成为威胁我国居民健康的主要慢性疾病,已成了重要的国内外公共卫生议题。及早发现和治疗是癌症防治的关键环节。C生物技术公司长期致力于恶性肿瘤早期诊断试剂及抗体的研制和转化的研发工作,并从事相关的生产和销售业务。该企业通过生产简便经济、灵敏特异的新型体外诊断试剂盒及提供相关的技术服务,以维持有益于企业自身和社会效益的长期发展。本研究从行业的角度采用波特五力分析模型回顾和分析了我国癌症诊断试剂行业的发展历史及普遍存在的问题,并对我国体外诊断试剂行业发展的趋势进行了展望。此外,立足于C公司的自身条件,运用价值链分析法探讨了公司在经营环境的优势和劣势,寻找企业的主要核心竞争力,为企业制定可持续发展战略找寻依据和发展基础。在对C公司外部因素评价矩阵(EFE)和内部优势劣势分析矩阵(IFE)的分析基础上,本文运用SWOT分析模型明确提出公司使命和战略目标以及发展战略。最后,为保障公司战略的有效实施,从公司层战略、业务层战略和职能层战略层面提出了相关的战略实施保障措施。研究指出,C公司须采用规模生产保障措施、科技领先保障措施、产品独特保障措施、全方位营销保障措施、多渠道融资保障措施、高端人才保障措施和企业文化保障措施相关战略措施,以保证C公司在未来生物医药科技领域的发展中处于领先地位。