自从西部大开发战略实施以来,西部各类企业也随之加快建设脚步,高耗能高污染型企业也逐步在西部地区得到调整。青海省自2007年以来新建电解铝企业就达4家,并且产能均排在全国前几位。电解铝属于劳动密集型产业,企业总人数均在千人以上,员工人数可谓庞大,而人员的大量流动是电解铝企业的特点,降低人员流动已经成为电解铝行业的重大问题。青海黄河水电鑫业有限公司是中国电力投资集团公司下属企业,然而从2007年公司建立到2012年年底,员工累计流失近1800人,流失可谓十分严重。大部分人才会捕捉发展机遇,去寻求更大的发展空间和更好的发展机会,企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。大量员工的流失也使企业的正常运行、经济效益和企业声誉等各方面受到影响。引进员工、留住员工、激励员工,使他们为企业发展效力,同时实现员工自身价值已经成为鑫业公司关注的问题。本文运用相关的人力资源理论知识对出现这种问题的原因进行了分析,同时对已经离职的员工进行问卷调查访问,从中找出员工离职的主要原因,并针对这些原因一一制定行之有效的对策,从根本上解决黄河鑫业公司人员大量流失的现状,从而使黄河鑫业在人事方面走向正规,实现企业和员工的双赢。