营造业承揽国家土木建筑基本建设任务，素有「火车头工业」之称，其工程牵涉层面广、产业环境复杂、资本结构偏低、施工过程不确定陆及风险高，如欲掌握其经营模式关键成功因素实在不易。再者，由於台湾营造产业已属成熟期产业，工程的市场规模正逐年萎缩，加上不少国外营造厂近几年来台争取台湾高铁、高雄捷运等商机，使得台湾营造厂的生存空间相对被压缩。因此，要如何保有竞争优势，公司核心能力、领导方向及多元化的附加价值，将决定营造厂是否够长存於该产业市场。 在面对外在经济环境快速变动，内在产业环境复杂之际，营造业必须制定一套有效策略以祈建立优势地位，达到永续经营，其中蓝海策略[1]便是众多选项之一。该理论指出「公司应脱离血腥竞争之红海，创造一个无人竞争之市场剑」。本研究以蓝海策略方法分析营造业。首先依据文献理论分析产业发展之大环境、产业结构、产业特性、竞争力以及发展趋势。再经由Porter之策略观点[2]与Kim&Mauborgne之蓝海策略观点[1]探讨本研究中举出的个案，归纳结论，并提出对营造业者与政府之建议。 比较传统SWOT分析与蓝海策略分析，可以看出蓝海策略分析流程简单，分析结果焦点明确，容易独树一帜而差异化。而策略的本质存在於活动中，意味着「选择一套不同的活动，以提供独特的价值创」。本文研究中的主要关键问题，在於营造业之经营策略常受大环境之变动调整，而有着「策略追随环境」的现象。当然’营造产业不易完全达成蓝海策略的最终目标，创造无竞争之市场空间，但蓝海策略之理论架构与分析模式，仍较传统之策略分析有弹性，可以导引营造业降低市场之竞争局面。