奢侈品作为现代商业社会中不可或缺的组成部分，在西方社会有着长远的历史。虽然中国是奢侈品的新兴市场，但是其发展之迅速却不得不让各大奢侈品牌所重视，中国市场在全球奢侈品市场的地位因而显的日益重要，众多奢侈品品牌从而加快了进入中国市场的脚步。作为全球奢侈品市场的重要组成部分，中国市场既具有与其他市场的统一性，也具有因文化差异的不同所导致的奢侈品消费需要的差异性。本研究首先对于奢侈品及奢侈品品牌从定义上进行了了解，并对其相关特征、分类等进行了分析研究，随后从中西方两个角度进行了奢侈品消费文化的动机分析，特别是对于中国本土市场的奢侈品消费动机进行了详细分析，并引申出战略品牌管理的重要性，进一步提出了以顾客为基础的品牌资产管理模式。并结合中西方奢侈品消费动机的不同对该模式进行实践性探讨。随后，本研究以德国R公司为例，对R公司的欧洲和中国本土市场分别进行了品牌管理现状的分析，并对存在的问题做出简要论述。紧接着从三个主要方面对R公司中国区的品牌管理进行深入分析。在对R公司中国区的品牌管理分析过程中针对奢侈品的本土消费文化的不同，进行有针对性的剖析，并具体从品牌定位，品牌营销管理以及如何有效构建基于顾客的品牌资产管理模式加以探讨，并从实践的角度发现存在的问题。在对问题进行细致分析的基础上，提出德国R公司中国区品牌管理的指导性实施建议。本研究在总结前人理论的基础上，紧密联系了德国R公司的品牌实践活动，将理论分析成果转换为对实践的指导性建议，最终希望可以为解决公司品牌管理存在的问题起到方向性的指引效果。