【摘 要】
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该文从哈电集团面临的挑战和机遇、哈电工程研究中心建设现状和存在问题入手,全面列举了哈电集团的优劣势,进行了国内外环境分析、市场分析、竞争力分析,并依据战略理论详细
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该文从哈电集团面临的挑战和机遇、哈电工程研究中心建设现状和存在问题入手,全面列举了哈电集团的优劣势,进行了国内外环境分析、市场分析、竞争力分析,并依据战略理论详细分析了工程研究中心的优势、劣势、外部机会、外部威胁,指出了工程研究中心制订并实施发展战略的重要性和必要性,采用SWOT方法进行了关键因素的科学组合,紧紧抓住体制不顺、职能定位不到位、科研薄弱等问题及成因,确立了体制创新战略;紧紧抓住人才缺乏、管理粗放等问题及成因,确立了人才发展战略和管理创新战略,并有针对性地制订了战略实施的策略、措施,并力求具有现实意义.
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