生产供应环节是服装虚拟企业在实施生产运作管理中很重要的一个环节，离开了生产供应，其经营活动是无法进行的。过去，服装虚拟企业与其供应商的关系是对立性的，而非合作关系。而现在以品牌虚拟企业为基础的服装虚拟企业要以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能，在这种情况下如何选择生产供应模式、如何选择生产供应商并建立战略合作关系是服装虚拟企业首要面临的问题。生产供应环节涉及工业技术经济及管理研究的领域，也是这几年管理领域一直关注的研究课题。 本文通过对虚拟企业的介绍，分析了中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择特点。在此基础之上，通过生产供应模式(自营生产模式／自行生产供应模式／指定生产供应模式／成品生产供应模式／第三方生产供应模式)的介绍和比较，提出意向指定采购模式和面料供应商与服装供应商的期权机制。在服装虚拟企业的供应商区域选择中，结合考虑了基于产业集群的选择方法，给出了区域选择的定量和定性方法。在供应商的选择选择方面，通过五因素(供应商组合、供应商等级结构、供应商协商、供应商评估和绩效衡量)的方法介绍，分析和介绍了供应商的选择和管理方法。最后本文给出了实际应用案例，体现出理论的实用价值。