随着全球“碳中和”目标共识的形成,加速了新能源替代化石能源的革命,各国纷纷将对非能源类矿产资源的争夺升至国家战略高度,推动了矿产资源在世界各国之间的流动,并由此引发了矿产行业全球价值链的调整与重构,近年来全球矿产企业大型跨国并购交易活动频发。在全球价值链重构、“碳中和”加速推进的国际宏观背景下,我国政府相继提出了“双循环”发展战略和“双碳”发展目标,制定了微观企业层面战略转型升级的清晰路径。但是,“双碳”目标近年来也给我国矿产企业带来了明显的产能压力,而能否通过跨国并购顺应“双循环”发展战略进而发挥“协同作用”促进企业战略转型升级也应当由我国矿产企业嵌入全球价值链程度和国际竞争力所决定。因此,本文以紫金矿业并购加拿大“新锂公司”为例,首先通过并购动因分析来探寻“碳中和”趋势对矿产企业并购决策的影响,再通过并购后长短期经济效应分析来验证此类并购对矿产企业转型发展是否具有正向促进作用,从而尝试为我国矿产企业如何基于有效跨国并购实现绿色低碳经济发展寻求“最优解”,具体研究路径如下。首先,本文运用案例研究法和比较研究法,基于全球价值链和“双环流”相关理论对本文研究案例的背景和具体情况进行了简要分析。第一,在案例背景方面,本文分析了碳中和趋势对矿产企业发展的影响和全球矿产企业跨国并购现状。第二,本文分析了紫金矿业和“新锂公司”各自的发展历程、优势和特点,并对并购历程进行了系统梳理。最终本文认为,碳中和趋势对全球矿产企业的发展产生了明显影响,国内外矿产企业近年来跨国并购活动极为活跃,均积极尝试通过布局新能源领域寻求转型升级契机以释放碳减排压力。其次,本文运用理论分析与案例分析相结合的方式,将跨国并购、绿色并购、三重绩效、全球价值链以及“双环流”等相关理论应用到了紫金矿业此次并购动因研究中。第一,运用全球价值链和“双环流”相关理论,通过测度包括我国在内的全球七个主要矿产资源大国的矿产行业近年来在全球价值链的地位及国际竞争力情况,总结了在碳中和趋势下各国矿产企业跨国并购与全球价值链的关系,建立了矿产企业跨国并购的宏观动因分析逻辑。第二,通过运用跨国并购、绿色并购和三重绩效的相关理论,对此次跨国并购的行业动因和企业动因进行了研究。最终本文认为,各国矿企跨国并购的价值链效应较为明显,通国积极布局非能源矿产资源对一国碳减排能力也起到一定的提升作用,反映了矿产企业在“碳中和”趋势下进行跨国并购的宏观动因;政策导向和市场风向是紫金矿业此次跨国并购的行业动因;获取战略性矿产资源和发挥协同效应提高企业绿色技术水平是紫金矿业此次并购的企业动因。最后,本文运用定性与定量相结合的研究方法,对紫金矿业的短期和中长期经济效应进行了分析。第一,在短期经济绩效方面,本文将事件研究法作为量化研究方法,选取公告日后的第一个交易日作为事件日,将事件日前后各15个交易日作为事件窗口期,将窗口期前150个交易日作为估计期并结合CAPM理论拟合了紫金矿业股票预期收益率与市场收益率关系的方程,接着结合方程计算了窗口期紫金矿业的超额收益率和累计超额收益率,进而得到判断此次并购短期经济效应的依据。第二,在中长期经济效应方面,本文基于三重绩效、全球价值链理论,将此次并购的中长期经济效应分为财务效应、环境效应、社会效应以及价值链效应四个部分,并利用熵值—突变级数法对各视角整体及总效应进行了分析和归纳。最终本文认为,此次并购同时给紫金矿业带来了正向的短期经济效应与中长期经济效应,进而使得企业价值、国际竞争力及其在国际价值链中的地位得到提高。综上所述,本文测度了我国矿产企业全球价值嵌入程度和国际竞争力水平,结合对紫金矿业此次并购的动因及经济效应的分析结果,寻求了我国矿产企业如何基于有效跨国并购实现绿色低碳经济发展的“最优解”,即总结了此次并购对我国类似传统矿产企业在“碳中和”趋势下如何有效利用跨国并购的“协同效应”进行战略转型的启示。最终本文认为,专注自身发展打造企业核心优势是发挥“协同效应”的基本保障,践行ESG责任打造内部可持续发展模式是发挥“协同效应”的根本初衷,遵循“双循环”指引提高国际竞争力是发挥“协同效应”的核心路径。