书籍作为人类文明最为重要的载体已经走过了数千年的历史。纸质书籍由于较好的便携性和较低的成本在其中起到了最为重要的作用。印刷产业也因此需求而平稳的成长与发展了十多个世纪。期间虽然有些技术革新，但纸张与染料作为制作书籍最为重要的两个组成部分的地位一直没有动摇过。但是随着上世纪50年代以来发生的信息技术革命的推进，事情有了新的前所未有的改变。知识不必再以可见文字的方式存储于书籍中。纸质书籍也不再是人们进行知识传播和学习的不可替代的媒介。虽然还没有完全取代纸质书籍但这个趋势已经不可阻挡。这一变动对以纸质书籍作为最终产品的出版印刷业产生了巨大的冲击。行业的未来究竟在哪里？究竟还有没有出路？难道只能坐以待毙么？本文就对这一系列问题进行了分析和解答。　　寻找出路第一步就是要清楚自己所处的环境。本文就以现在出版行业状态的静态处境作为对象分别使用经典的PESTEL分析和波特的五力模型作为工具，由外及内从行业所处的宏观环境到行业内竞争态势再到企业自身的内部能力进行了全面的分析。明确企业所处环境的同时也找到了导致行业困境的原因。在此基础上再借助安索夫矩阵从市场与产品两个角度对可能的战略方向进行全面的梳理，找到所有可能的战略后，接着对其按照成本领先、差异化和专一战略三个方向进行分类。找到不同的出版印刷企业所适合的方向。在所有的战略选项中按需印刷需要企业做出最大的改变，目前来看风险最大，但同时也是前景最为广阔的一个方向。最后，考虑到行业环境正变得越发的复杂多变，本文从战略实施的角度以动态的视角提出了四条建议。从情景规划到组织扁平化再到学习型组织和设立简单规则，都是为了让企业变得更加的灵活与机动。只有这样才能在现在的环境中生存下去并进一步发展壮大。