据调查，我国的私营企业普遍短命，中小企业的平均寿命只有三五年，大企业的平均寿命也不到10年。一份调查报告指出各类企业寿命在5年内的高达50％以上。为什么如此众多的私营企业如流星瞬间消失在茫茫商海? 我国私营企业90％以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。如何指导家族式私营企业在新的世纪、新的经济、进入WTO新的困难的环境下进行经营，如何使第一代创业者把自己开创的家族企业可持续发展下去的问题是值得我们研究和探讨的。 本文从企业制度变迁的视角对我国私营企业可持续发展进行了一些初步探讨，并对我国私营企业可持续发展的制度变迁的路径提出了一些建议。全文共分五个部分，具体安排如下： 第一部分，绪论。提出我国私营企业的“短寿”现象，分析了企业可持续发展的概念，并指出私营企业制度缺陷是影响其可持续发展的关键因素。 第二部分，我国私营企业的企业制度特征及对其可持续发展的影响。该部分是分析目前我国私营企业的制度缺陷，并探讨这些缺陷对私营企业可持续发展的影响。 第三部分，私营企业可持续发展的制度变迁的供求分析。理性探讨了我国私营企业家族式管理存在的原因及其局限性，在此基础上，分析了影响私营企业可持续发展的制度变迁的需求与供给因素。 第四部分，私营企业可持续发展的制度变迁的路径分析。在分析私营企业制度变迁的路径依赖的基础了，思考了我国私营企业可持续发展的制度变迁的路径，并提出了私营企业可持续发展的制度变迁是一个长期的过程，那种一夜之间就实现了家族式企业向现代企业过渡的想法是不现实的。 第五部分，案例分析：温州市私营企业的制度变迁——一个不断累积的可持续发展过程。通过对一个较发达的私营企业的制度变迁的案例分析，得出私营企业可持续发展的制度变迁是一个不断累积的过程这样一个结论。