任何组织的战略实施都变得极为普遍,因为它是战略管理过程的关键要素。尽管拥有强大的战略制定流程,但许多公司可能无法实现更高的绩效并保持其竞争优势。大多数情况下,提出更高失败率以获得卓越绩效的原因是战略实施过程中的失败。因此,本研究旨在调查关键战略实施变量与集体组织参与调解的埃塞俄比亚商业银行绩效之间的关系。特别是,该研究旨在确定领导风格,人力资源管理和结构是否会影响埃塞俄比亚商业银行的业绩。该研究基于资源和动态能力理论,来解释成功的公司通过掌握和开发独特的能力推动他们取得卓越的业绩。该研究的目标人群是在埃塞俄比亚经营的商业银行的管理成员。在实证主义哲学方法和演绎推理的指导下,主要采用定量方法对埃塞俄比亚商业银行的210名高层管理人员的数据进行分析。在每个选定的银行中,使用封闭式问卷来收集最高管理层成员的数据。为了检验因变量和自变量之间的关系及其作用机制,本研究设计了四个回归模型,并通过描述性统计分析、相关分析和回归分析对研究假设进行检验。研究结果表明,领导风格,对人力资源的关注和组织结构是商业银行绩效的重要预测因素。另一方面,自由放任和集权作为特定领导风格和特定组织结构,对商业银行绩效的影响是负向的,即在战略实施过程中,这些变量越高,绩效越低。此外,该研究的多元回归结果表明,集体组织参与在关键战略实施变量与商业银行绩效之间的关系中起着中介作用。具体来说,集体组织参与分别在领导风格,人力资源关注,组织结构与商业银行绩效之间的关系中都存在显着的中介效应。本研究通过阐明银行业特有的关键战略实施变量,具有理论意义和实践意义。本研究的主要贡献在于测试集体组织参与对战略实施与绩效之间关系的中介效应。如今全球经济具有挑战性,复杂性并且充满机遇和威胁等,有效的战略植入可以帮助埃塞俄比亚的商业银行在不可预测和动态的环境中竞争时提高其战略绩效。