中国建设银行正面临着向现代股份制商业银行迈进的挑战,本文通过八个部分,在概述与调查的基础上做出分析与研究,以进一步探索中国建设银行公司业务产品管理的发展路径。本文第一部分主要从建行公司业务发展情况、公司业务产品总体状况、公司业务产品管理工作概况等三个层面对中国建设银行公司业务及产品管理情况进行了概述。第二部分在明确调查目的的基础上,进行样本情况汇总与分析,得出调查初步结论,并指出了本次调查的局限性。第三部分从银行外部监管、经济宏观调控、外资银行产品竞争、国内同业产品管理、客户需求变化趋势、金融混业发展趋势等方面对建行公司业务产品管理发展环境做出相关分析,同时探索了公司业务产品发展的机遇和挑战。在环境分析的基础上,以下几部分将主要探索建行公司业务产品管理的发展路径:第四部分从五个角度和八个方而提出相关对策,以逐步建立系统化的公司业务产品管理信息采集通道和分析与反馈机制,不断提升建行公司业务精细化管理水平。第五部分对中国建设银行公司业务产品规划工作进行探索,提出了在具体实施过程中需要认真把握的五个重要环节。第六部分从产品管理机构设置问题、产品经理制的实施、产品经理与客户经理联动机制建设、产品管理业务培训等四个方而对建行公司业务产品管理组织与人员配备问题进行研究。第七部分就品牌化决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌管理策略等方而对建行公司业务产品品牌建设问题做了一些基本研究。第八部分主要借鉴国际上银行公司业务产品组合的深化过程,对建行公司业务产品组合与创新路径展开探索,以促进建行在短时间内实现跨越式飞跃,完成公司业务产品发展的国际化进程。