随着全球经济一体化进程加快，中国社会主义市场经济蓬勃发展。发电行业作为国家重要的基础产业之一，必须要又好又快地发展，才能使得我国经济发展得到充分保障。近年来，发电行业建设规模持续扩大，从2008年初到2011年底的4年间我国发电装机容量从7.13亿千瓦扩张到10.56亿千瓦，期间新增3.43亿千瓦，年平均增加8575万千瓦，预计2012年底将达到11.4亿千瓦。然而发电企业装机容量的扩增并没有带来利润的增长，相反发电企业一直在不断攀升的成本压力中负重前行，举步维艰，国电东北电力有限公司作为国电集团二级公司也未能幸免，发电业务均现大面积亏损。究其原因：一方面是由于电力物资需求迅猛增长，部分具有制造周期长、核心技术含量高的产品已由买方市场转向卖方市场，设备材料造价节节攀升，供需矛盾不断加剧。另一方面，本世纪初国家对电力体制进行改革，在电力系统实行“厂网分开”，主要指将国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产重组。厂网分开后，原国家电力公司拥有的发电资产重组为5个全国性的独立发电企业，由国务院分别授权经营，改变了厂网一家的局面。核心内容是打破发、供电统一结算的模式，实现电网企业与各发电企业独立结算的模式，自负盈亏。随着各发电企业成为了独立核算的经济实体，成本控制对发电企业降本增效起着至关重要的作用。近些年来发电企业在物资采购管理方面发展缓慢，多为沿用传统的国有企也模式，效率低下、随意性较大，不仅不能很好地发挥降低成本的作用，还大大增加了企业经营的经济成本。因此为更好地适应当前电力市场环境，提高企业利润空间，使得企业在竞争中取得生存和发展，势必要求企业转变思路、创新管理机制，降本增效。对发电企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成本控制和质量控制。基于此，为控制采购成本，降低运营费用和工程造价，提高国电东北电力有限公司区域整体效益，确保生产安全稳定和工程项目建设目标任务顺利完成，国电东北电力有限公司于2010年着手开展隶属东北区域发电企业的物资集中采购工作，2011年物资集中采购工作进一步解放思想、转换思路、与时俱进，突出体现“大物资”管理和服务理念，进一步扩大区域集中采购配送服务范围，充分发挥集中经营优势，规范采购渠道，积极助力于区域企业降本增效。本文研究目的是基于公司利益最大化原则，在全面了解国电东北电力有限公司内部物资采购体系、采购流程、采购方式等方面的基础上，对公司物资采购管理工作进行全面分析，提出了目前公司物资采购存在的问题，分析产生问题的原因，并结合采购管理理论、供应链理论等提出利用目前区域公司庞大的物资需求规模，进一步加强、完善物资采购工作各个环节，严格执行集约经营原则，利用专业、规模优势，缩短供应链重复环节，降低购销及流通成本，对东北区域公司下属26个发电企业的电力生产基建设备和材料进行集中、批量购置与配送，以期在国电东北电力有限公司物资集中采购发展之初，对物资采购的规范运作及公司降本增效提供帮助，使得本公司成为能够抵御各种风险、具有持续稳定盈利能力的公司。本文实现以下几点研究意义：（1）在现有物资采购工作的基础上拓展思路，提出充分利用东北老工业基地制造技术和沈阳物流优势，与东北区域内主要制造企业、销售企业就备品备件的储备和采购签订框架协议，建立合作伙伴关系。（2）在现有管理制度基础上，深入挖掘，优化物资采购管理制度、加强供应商管理、完善应急物资采购管理机制、加强物资采购质量管控、构建物资调剂管理制度、制定非公开招标物资采购管理制度、加强物资采购合同管理等改进措施。（3）在原有超市建设基础上，转换思路，逐步建设由物资公司统一经营的物资超市。2012年，选择两家试点单位，利用现有超市，由物资公司经营，运行成熟后在区域电厂内统一推行。到2015年，完成东北区域内全部在运电厂的物资超市建设，使物资超市在企业经营中发挥更大作用。给其他发电集团物资超市建设提供借鉴意义。本文首先进行了采购管理相关理论综述，对采购管理的定义、采购管理的发展历程、采购管理内涵、供应链管理、价值链管理等进行了阐述，然后分析了国电东北电力有限公司的基本概况、物资集中采购体制的构建、物资集中采购的实施过程、及物资集中采购存在的问题等现状及实际背景等信息，在此基础上，结合采购管理理论提出国电集团东北区域公司坚持公司化运营与物资管理职能的有机融合，强化两种意识（服务意识和效益意识），提升服务水平；抓好三个重点工作：通用性物资配送、备品备件经营、物资超市建设；实现两个突破：钢材集中经营、关联制造企业收购；构建物资集中采购考核体系，努力推进物资工作稳步健康发展，加快区域一流综合性电力公司建设。作为国电东北电力有限公司物资集中采购管理工作建设者之一，本人参与了物资集中采购管理工作的规划设计、实施等全部过程。参与起草并制定了《国电东北电力有限公司物资管理办法》、《国电东北电力有限公司物资工作重点》等工作。