电力行业是国民经济的基础产业，属于资金密集、技术密集型行业，具有社会性、公用性强的特点，对国民经济影响深远，要发展经济必须先发展电力。随着我国电力“厂网分开、竞价上网”改革的不断深入，现代企业制度下的新型发电厂不断涌现，最终结果是发电企业走向市场，成为电力市场竞争的主体。近年来，电力供应紧张状况逐步缓解，供需逐渐处于平衡，电力市场也由卖方市场转向买方市场。由于资源的稀缺性影响，致使发电成本连续几年急速增加，而上网电价在政府监管下基本没有提升，大部分发电企业利润下滑，甚至面临经营困境。越来越多的新建电厂更加剧了竞争的激烈程度。如何通过提高发电企业的管理水平，进一步激发企业中各级员工的工作热情，使企业在竞争中立于不败之地，已成为我国发电企业目前必须认真面对的课题。 本文主要论述了发电企业的员工激励问题。论文首先介绍了发电企业的内涵和管理特征，分析了发电企业目前所面临的内外部环境，总结出目前发电企业员工激励的现状和弊端所在，并简要分析了问题产生的原因。然后，利用专家咨询、问卷调查和深度访谈等形式，确定出对员工激励产生影响的关键因素，构建了激励——工作绩效评价模型，应用层次分析(AHP)法分析了这些因素对工作绩效影响程度的差异。最后，根据分析结果，提出了相应的发电企业员工激励对策建议。 本论文在进行发电企业员工激励现状背景研究时，创新应用了员工激励满意度分析法，比较准确地找出了目前发电企业员工激励存在的主要问题；在进行员工激励关键因素重要性分析时，首次运用了定量分析的决策方法——AHP法，为发电企业有效制定员工激励对策提供了决策依据；在提出发电企业员工激励对策时，比较具体的给出了针对发电行业特性的实施方案和操作指标，大大增强了方案的可行性。 各企业在制定具体员工激励方案时，应当根据职工个体的差异，制定出适应本企业特色的员工激励方案。论文给出的以内外激励相结合，通过绩效考核激励、薪酬激励和内部晋升、企业文化、培训、授权激励等手段，不断完善发电企业员工激励的方法，可为所有发电企业所借鉴。