党的十八届三中全会《决定》提出“积极发展混合所有制经济”以来,国企与民企融合成为新一轮国企改革重头戏,2015年的《政府工作报告》进一步提出“加快发展混合所有制经济”,以及2015年8月24日,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中又进一步提出:“分类推进国有企业改革”。可以说,混合所有制在我国出现和发展,主要目的是寻求国有制同市场经济相结合的形式和途径。在推进混合所有制改制过程中,完达山乳业作为一家国有控股的农业产业化国家重点龙头企业,首先,通过内部并购重组方式,理顺业务单元,构建大型企业集团,然后,通过多种融资渠道,发展混合所有制经济,成为必然选择。同时,乳制品行业在充满机遇和挑战的大环境下,如何调整自己的战略,在乳制品产业的激烈竞争中脱颖而出,成为摆在我国乳品企业面前急需解决的课题。本文采用文献研究法、理论分析法和调查研究法等方法,基于企业并购重组的相关理论研究,首先,对中国乳品行业面临的现状及问题进行分析,进而对完达山乳业集团当前的现状进行了分析,在此基础上找出完达山乳业集团当前面临的困境及存在的问题;然后,阐述了完达山乳业集团内部并购重组的动因,确立了完达山乳业内部并购重组的目标、思路及构想,据此设计出适合完达山乳业集团发展的内部并购重组方案,并对内部并购重组的各个步骤进行了有效的税收筹划,破解了长期困扰完达山乳业拟实施集团内部整合而产生的巨额税收成本问题;最后,提出完达山乳业集团内部并购重组方案的实施策略和保障措施。期望本文为完达山乳业集团管理决策层有效进行集团内部整合提供帮助,也为集团公司下一步顺利对外实施扩张战略夯实基础,同时,期望本文能够充实国内乳制品企业乃至其它企业关于内部并购重组的理论和瘦身型重组的案例实践。