中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于我国的经济稳定、经济发展、完善产业结构、解决就业等方面发挥着很重要作用，也是我国扩大出口、提高国际竞争力的主要力量。随着世界经济全球化趋势及我国加入WTO，各国跨国公司及中小企业都已经进入我国，使我国中小企业不得不面临国际化竞争，而我国中小企业抵御风险的能力较弱，核心竞争力不强，如何利用中小企业的竞争优势，如何在跨国企业等大企业的缝隙中选择适用的国际化经营战略是我国每一个中小企业当前面临和解决的首要问题，也是事关中小企业能否生存的关键问题。　　兰州石油机械研究所（下文简称“兰石所”）作为西部的石油机械中小企业，已经面临着欧美、日本等发达国家跨国企业的国内、国际的激烈竞争，国际化是其必由之路，同时世界石油市场的火热，为兰石所国际化创造了很好的市场条件。　　本文着重阐述了兰石所国际化战略及其战略实施。本文通过分析兰石所外部环境及基本概况、内部条件，运用现代经济管理理论，运用SWOT方法，制定和选择了兰石所国际化战略，并进一步提出了国际化战略实施。最后提出了兰州石油机械研究所国际化所面临的主要风险及防范措施。　　本文理论结合实际，提出了兰石所的国际化战略，希望对兰石所的国际化起到参考及指导作用，并对中西部中小石油机械企业和我国数量众多的国有转制研究所国际化能起到一定的借鉴作用。