成本的核算方法对于一个企业来说是至关重要的,设计合理的成本核算方法能够提高物流运作效率,有效降低物流成本,是企业提高市场竞争力的重要基础。本文以山西省中邮速递物流公司为研究对象,针对该组织目前存在的成本高、效益低、成本核算体系不健全等现状,提出运用作业成本法的思想来解决该中心存在的问题。作业成本法的理念是通过分析作业环节、资源耗费的过程以及作业成本的形成原因来核算并控制成本。本文首先介绍了作业成本法相关理论知识、设计操作流程,并通过分析山西中邮速递物流公司中心的基本情况,分析了该中心实施作业成本法的可行性和必要性。在此基础上为省中邮速递物流公司设计出一套实施作业成本法的方案,对该中心的仓储、配送作业流程分别进行详细陈述,具体从定义作业、识别动因、合并作业、计算成本动因率、分配成本到作业和成本标的等方面进行作业成本法的全面设计。但是,本文的调查研究仅仅对省中邮速递物流公司实施作业成本法的设计流程进行了初步理论性探讨分析,尚未引入数据加以实证研究,有待进一步根据实施作业成本法后获得的数据,从作业成本过程观的角度为成本管理和控制、优化作业流程、进行绩效考核等提供决策信息。该论文的创新之处在于对省中邮速递物流公司设计出实施作业成本法的方案。同时,根据企业成本效益原则,在设计过程中对相关作业流程进行了有效合并和优化。