高新技术企业的成熟和发展依赖于经营者的管理创新和技术创新。如何有效地激励经营者,这是企业持续发展所面临的现实问题。本论文结合高技术企业的特点,在对各种薪酬激励模式细致且较新颖分析和比较各模式优劣势的基础上,提出激励模式的组合设计思想,力图探讨一种有效的薪酬激励机制。对各种薪酬激励模式的分析,由此引发的思考和激励方式的实施是本文的重点。选择高新技术企业的经营者作为激励的研究对象,对整个高技术产业的发展应有一定的帮助;同时对行业其他人员的激励也有一定的借鉴意义。 本论文共分4章。第1章为导论,阐述本论文的研究背景和研究意义,国内外研究现状以及论文的研究思路和写作框架;第2章主要从管理经济学的角度对经营者激励原理和激励方式进行了较为详细系统的理论分析,从而导出了短、中、长期的薪酬激励模式;第3章是本论文的重点,详细探讨了薪资、股权、期权和股份期权等短、中、长期激励模式,分析了各自的激励机理、类型和存在的问题,提出了实施有关模式的建议;第4章为薪酬激励模式的设计。