该文试图在认真分析总结已有研究成果的基础上,借鉴国内外企业的成功经验,结合中国目前的国情及企业的具体情况,对构建企业集团中母公司对子公司的治理激励约束机制的模式进行了初步探讨和分析,并提出了有效运作的基本思路.该文主要分四个部分:第一部分通过对公司治理的相关概念、基本理论的论述,通过对企业集团治理目标、企业集团公司治理现状的分析讨论,找出了集团公司治理存在的主要问题.第二部分通过对传统产权理论、超产权论的分析,论述了企业产权对改善企业激励机制的作用.企业集团内部必须实行商业化,只有充分利用市场竞争去激励和约束各子公司,才能使企业集团变大做强.第三部分从企业集团母子公司的利益关系、企业目标与经营者目标利益的分析入手,对企业集团公司治理的激励机制进行了详细的讨论,并就激励机制的核心内容——制定经营者报酬计划进行了详细的分析,提出了相应的一套较为完善、行之有效的激励措施.第四部分通过分析、比较国外三种典型公司治理中有效的约束机制,阐明了母公司对子公司内部监督模式设计的基本思路;通过对外部约束力量的分析,探讨了外部约束机制的构建,并提出了集团公司治理约束机制有效运作的途径.