本文在系统分析企业并购及其整合理论、并购企业文化整合理论的基础上，研究了并购企业的文化整合机制，并对该机制作了实证分析。本文通过文献研究得出，学者们对企业并购、并购整合及并购企业的文化整合等课题方面取得了丰硕的成果，但对并购企业的文化整合的问题主要集中在企业文化对并购绩效影响、影响企业文化对并购绩效作用机制、企业文化差异与整合、文化整合模式等方面，而对并购企业的文化整合机制问题基本没有涉足。在理论研究的基础上，本文认为，文化整合机制具体指在系统的正常有效运行中必备的各构成要素的相互作用的方式和运行方式。文化整合机制包括文化融合机制和文化创新机制，它们的基础是文化整合的动力机制。文化融合是文化创新的前提，它包含文化整合的组织共享机制和个体沟通机制，文化创新是文化整合的目的，而动力机制保障文化融合机制、文化创新机制的运行。本文分别对文化融合机制、文化创新机制以及文化整合的动力机制进行了深入的研究。在文认为，在其他变量保持不变的情况下，文化整合的激励水平、文化融合的个体沟通水平与组织共享水平共同影响员工接触率、文化认同比率、员工文化遗忘率，而通过控制这三大参数可以提高文化融合程度。文章指出，文化整合动力与新旧价值观差异程度影响价值观的演进层次，可以通过提高文化整合的激励水平、文化融合的个体沟通水平、文化融合的组织共享水平提升文化整合效果。最后，本文对并购企业内文化整合机制作了实证分析，分析结果表明本文提出的文化整合机制的正确性。