在当今国内外市场日益重视并提升核心竞争力的大背景下,企业越来越重视人力资源这一内部最重要的竞争软实力。企业在市场环境中的生存、稳定、发展壮大与资本、技术和人密不可分。同等条件下,企业竞争归根结底是人的能力与素质的竞争。而招聘体系是人才成为企业成员之一的重要途径,在人力资源的六大模块当中,该体系的建立与提升尤其需要引起高度重视。招聘管理是人员管理的入口,是团队技能和效率提升的基础,是提升员工归属感的基石。科学健全的招聘体系可以使招聘行为流程化、系统化和量化,并最大程度纠正各类型经营主体及其业务单元在管理人事工作问题上的不客观和不及时的弊端。本文将结合人力资源管理领域的理论知识以及YD集团的招聘体系现状,调查招聘体系实际存在的问题,提出优化的体系构建及改进方案。YD集团已经成立逾三十年,下属包括十余个子公司,员工近四千人,是一家相对典型的大型机械制造集团公司。随着产品结构升级和市场主体调整,现有人员结构和管理体系已不能满足业务日常运营的实际需要,机构臃肿,且迫切需求核心人才。而由于现有的招聘管理体系不健全,招聘管理工作不完善,导致其招聘效果差强人意,招聘效率相对较低,管理层对招聘工作的满意度较低。本文将围绕YD集团人力资源体系,特别是招聘管理现状,采用理论与实际相结合的研究方式,发现并提出该企业在现有招聘中存在的主要问题和障碍,并借鉴招聘管理的先进理论和最佳实践,对其招聘管理予以流程化,并且以结果为导向的目标管理原则,对所提出的改进方案进行量化测评和考量,以进一步满足YD集团战略执行和业务发展的需要,在很大程度上,该项研究将对YD集团的可持续发展带来深远影响。