近年以来,随着社会的发展,我国制造型企业的发展水平也得到了提升,但是在激烈的市场竞争中,大多数中小制造型企业的发展尤为艰难。由于当下一些小型制造型企业的生产模式比较模糊,生产水平较低,在市场竞争中处于弱势地位。因此企业在当前市场环境中,想要长久稳定地生存下去,企业内部必须要有所作为。本文在总结和分析国内外研究现状及成果的基础上,运用SLP方法,即系统设施布置方法(Systematic Layout Planning)针对SG公司目前车间设施布置进行分析,通过分析找出问题所在,从而解决当下SG公司车间设施布置不合理以及资源浪费等问题。本文通过对SG公司车间设施布置规划展开了研究,对车间作业单元物流与非物流、位置与面积分别进行了分析,提出了针对当下设施布置规划问题的优化方案设计,并且运用了加权因素法对改进的优化方案进行了评价分析,得出SG公司车间设施布局较好的优化方案。在提出车间设施布局优化设计的基础上,使用了Flexsim仿真软件,根据优化方案对车间设施布局进行仿真建模,在建模过程中通过不断调整相关参数及设施,让各个生产单位之间能够顺利运行,保证每一个物流单位的生产效率最大化,使得任何一个生产路线之间都能够紧密配合,不会出现生产资源浪费的情况,从而得到一个较为完善的仿真结果,对其结果进行充分分析后,得到一个较为理想的优化方案,达到车间设施布置优化的目的,从而提高了SG公司车间的生产效率,为改善SG公司车间设施布局优化提供了一定的参考意义。