随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,供应商管理在企业采购环节中的地位日益突出,供应商选择的好坏直接体现在企业的生产、成本和产品质量的水平上,因此在企业生产运营过程中,作好供应商的选择和评价,并能够建立一套适合企业自身特点的供应商选择评价的方法,对于企业采购部门作出合理决策具有重要的意义,而如何对供应商进行科学的选择和评价也是摆在企业采购管理部门面前的一项重要任务。本文的撰写目的在于怎样为Z集团选择出优质的供应商并对这些供应商作出客观、准确的评价。首先,通过大量文献阅读,从供应商选择和评价的相关理论、选择评价的原则、方法和步骤出发,引出了本文最后用到的层次分析法(AHP),并对此法的原理和过程进行了阐述;其次,结合自身在采购管理岗位上的工作经验,深入分析Z集团供应商选择和评价的现状和存在的问题后,通过问卷调查、采访供应商部门的管理人员等方式,经过综合分析和计算,确定了Z集团供应商选择、评价的指标和评分准则;最后,运用层次分析法构建了适用于Z集团供应商选择和评价的基础模型,并在模型中提出了一级、二级选择和评价各指标权重的确定方法,最终完成了适用于Z集团供应商选择和评价的指标体系以及选择和评价的方案,并通过实例验证,证明了选择评价体系的科学性和可操作性。本文的研究成果主要有:利用严格的数学模型,建立了一套适用于Z集团供应商选择和评价的方法,并将其运用到Z集团供应商选择和评价的工作里,对提升Z集团供应商管理工作起到了积极作用,也为国内类似企业的供应商管理实践提供了一定的借鉴。